Реализованные проекты

Вернуться к списку проектов

Внедрение модуля транспортной логистики и экспедирования на базе платформы «1С:Предприятие 8» в компании, оказывающей логистические услуги

Отзыв

Клиент

ООО «Кистоун Лоджистикс»

Причины внедрения системы автоматизации:

- Существующие в организации программные продукты не обладают необходимым заказчику функционалом;

- Необходимость автоматизации ведения управленческого учета, учета ТМЦ (до начала проекта учет осуществлялся в разрозненных таблицах Excel).

Цели и задачи проекта

Внедрение модуля транспортной логистики и экспедирования на базе решения «1С:TMS Логистика. Управление перевозками».

Внедрение подсистемы

Финансовый анализ;
Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия;
Анализ данных и прогнозирование;
Управление денежными средствами (казначейство);
Управленческий учет;
Управление складскими запасами;
Резервирование ТМЦ;
Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
Учет подвижного состава;
Оформление заказов поставщикам;
Планирование закупок;
Учет прихода ТМЦ;
Учет неотфактурованных поставок;
Управление отношениями с поставщиками;
Формирование графика оплаты поставщикам;
Взаиморасчеты с поставщиками;
Управление цепочками поставок;
Ведение номенклатуры дел;
Учет договоров;
Расчет фактической себестоимости;
Планирование с учетом отраслевой специфики;
Учет экспортно-импортных операций.

Выполненные работы по внедрению

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
Продажа выбранных программных продуктов;
Доставка программных продуктов в офис заказчика;
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
Проведение обследования бизнес-процессов предприятия;
Разработка концепции развития информационной системы;
Проведение моделирования процессов на типовом решении «1С:TMS Логистика. Управление перевозками»;
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации;
Начальные настройки параметров решения для начала ведения учета;
В ходе проекта проведена адаптация конфигурации для реализации специфических особенностей деятельности заказчика и требований к формированию управленческой отчётности: 1. рабочее место менеджера по логистике для ввода и контроля данных по перевозке; 2. план/факт доходов и расходов, прибыли и рентабельности по сделке в различных валютах и в пересчёте на единицу груза; 3. расчет и отражение брокерской комиссии; 4. учёт взаиморасчётов; 5. учет движения товаров на складе, резервирование, контроль исполнения заказов поставщикам; 6. контроль наличия оригиналов документов по сделкам; 7. регламентные операции по расчету финансового результата; 8. органайзер: файлы, заметки, напоминания; 9. реализация специфических печатных форм; 10. настройка специализированных интерфейсов и ролей; 11. планирование и план-фактный анализ операций погрузочных терминалов, расчет потребности в таре и упаковке;
Ввод начальных остатков/помощь при вводе начальных остатков;
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
Индивидуальное обучение в офисе заказчика;
Переход на фазу промышленной эксплуатации программного продукта.

Численность сотрудников предприятия на момент завершения работ по внедрению составляло 50 человек.

Пользователями автоматизированного модуля транспортной логистики и экспедирования являются большинство сотрудников предприятия.

Результаты внедрения

Прозрачность и точность учета;
Удобный и понятный интерфейс программного продукта;
Оптимизация работы за счет использования возможностей внедренного решения;
Обеспечение стабильность в работе;
Устранение необходимости ручного ввода информации, ошибок при вводе информации;
Повышение эффективности управления процессами перевозок.

Предыдущий проект

Следующий проект