Семинар «Управленческий учёт и контроллинг в компании»

Профессиональная направленность

Программа предназначена для руководителей и собственников компаний, для которых построение и оптимизация системы управления предприятием являются факторами повышения конкурентоспособности бизнеса.

Цель семинара

Семинар посвящен контроллингу - современной концепции управления деятельностью предприятия, координирующей и интегрирующей усилия различных служб и подразделений по достижению поставленных целей и направленной на повышение эффективности работы предприятия.

 

План семинара

1. Система управления предприятием и контроллинг: 

  • Сущность, задачи и функции контроллинга. Виды контроллинга.
  • Структурные составляющие системы управления. Роль контроллинга в системе управления предприятием.
  • Основные компоненты и содержательная характеристика контроллинга. Место контроллинга в структуре предприятия.


2. Balanced ScoreСard как основа контроллинга в системе управления предприятием: 

  • Связь системы контроллинга и стратегии (по модели Balanced ScoreСard).
  • Управление через систему взаимосвязанных показателей деятельности.
  • Контроллинг и мотивация (по модели Balanced ScoreСard).


3. Управленческий учёт как основа контроллинга: 

  • Управленческий учёт и система управленческой информации.
  • Методы калькулирования себестоимости.
  • Анализ соотношения «затраты–объём–прибыль».
  • Пирамида системы управленческой информации (по модели Balanced Scorecard).
  • Общая схема построения системы управленческого учёта.


 4. Возможные варианты внедрения контроллинга

 

 В ходе семинара

  • Анализ и обсуждение примеров и конкретных ситуаций.
  • Работа в группах с последующей презентацией и обсуждением.
  • Деловое общение с коллегами, обмен опытом.

 

Организация семинара

Семинар проводится только в общем варианте - УСТ-03О.

Продолжительность семинара - 12 часов.

Режим проведения – 2 дня по 6 часов.