Бизнес-консультирование

Бизнес-консультирование (бизнес-консалтинг) представляет собой комплекс консультационных услуг по повышению эффективности бизнеса компании как целостной системы.

Цели бизнес-консультирования:

  • Повышение рентабельности бизнеса
  • Сокращение себестоимости продукции
  • Сокращение стоимости использования ресурсов
  • Повышение технологичности и производительности бизнеса
  • Увеличение объёма продаж
  • Планирование, контроль, анализ и управление эффективностью бизнеса
  • Рост и развитие бизнеса

 

Проведение работ по бизнес-консультированию позволяет по-новому взглянуть на существующую систему организации бизнеса и путём анализа её сильных и слабых сторон, возможностей и рисков оптимизировать имеющиеся и при необходимости создать новые инструменты управления деловыми процессами, образующими деятельность предприятия. Для решения задач повышения эффективности бизнеса специалисты Центра консалтинговых проектов выполняют такие работы, как:

Экспресс-диагностика организационно-функциональной структуры предприятия.
Даёт возможность провести базовый анализ эффективности сложившейся системы управления бизнесом, выявить основные проблемные области в структуре деловых процессов и сформулировать предложения по внедрению необходимых изменений в существующую модель организации для повышения эффективности её деятельности.

Комплексное обследование деятельности предприятия.
Позволяет на основе сбора и анализа информации об организации операционной деятельности предприятия и взаимодействия его подразделений выяснить причины недостаточного темпа развития бизнеса путём выявления избыточных или организованных ненадлежащим образом бизнес-процессов, а также подготовить информационную базу для последующего совершенствования и/или автоматизации деятельности.

Финансово-хозяйственный анализ.
Конечной целью финансово-хозяйственного анализа является получение заключения о том, что информация, излагаемая в отчётах для руководства компании, а также в проспектах для инвесторов и кредиторов, верна и содержит описание всех материальных фактов, включая области потенциальных рисков.

Разработка и внедрение системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI) предприятия.
Позволяет руководству повысить степень прозрачности и осознанности процессов управления бизнесом, направив их на действительную реализацию стратегии предприятия путём построения системы управления на основе методики взаимосвязанных сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard). Формулирование стратегии компании в виде системы измеряемых целевых ориентиров повышает настоящую и будущую производительность предприятия за счёт получения синергетического эффекта от сонаправленных деловых усилий каждого подразделения и сотрудника.

Разработка и оптимизация регламентов финансового управления, внедрение системы бюджетирования.
Решает задачи построения и оптимизации деловых процессов, образующих область управления финансами предприятия, упорядочивает и упрощает процедуры планирования, бюджетирования, оперативного управления платежами и дебиторско-кредиторской задолженностью.

Оптимизация и инжиниринг деловых процессов.
На основании имеющейся информации (модель «как есть») о существующей системе управления предприятием и с целью повышения экономической эффективности бизнеса разрабатывается модель «как будет», направленная на оптимизацию информационных потоков, разработку и/или упорядочение нормативной базы, определение порядка принятия оперативных управленческих решений на предприятии.

Внедрение системы управления затратами. Снижение затрат.
Позволяет выявить источники финансовых потерь и резервы снижения себестоимости основной производственной деятельности путём сравнения показателей экономической эффективности деятельности компании и внедрения современных методов регулирования и управления затратами (контроллинг).

 

Приведённый перечень видов бизнес-консультирования не является исчерпывающим. Специалисты Центра консалтинговых проектов практикуют строго индивидуальный подход к выбору вариантов консалтинговых услуг, предлагаемых каждому конкретному предприятию. Во многих случаях бизнес-консультирование сочетается с проведением бизнес-тренингов для менеджмента компаний. На практике несколько типов консалтинговых услуг обычно составляют единый комплексный проект по повышению эффективности управления предприятием.