Единая система управления производством: от мечты к реальности

О чём вебинар?

На вебинаре эксперты «Центра консалтинговых проектов» расскажут, как на базе 1С:ERP построить единую систему управления производством, которая охватывает все этапы производственного цикла.

Вы узнаете:

О вариантах автоматизации производства с использованием 1С:ERP, какие у них преимущества и недостатки.
Основные этапы запуска производства в 1С:ERP и результаты на каждом из них.
Без какой информации у вас не получится запустить производственные процессы в 1C:ERP.
Какой сервер нужен для нормальной работы производства в 1C:ERP и другие требования к ИТ-инфраструктуре.
Как построить и автоматизировать сквозной бизнес-процесс на производственном предприятии от заказа покупателя до выпуска и отгрузки продукции.

Запись мероприятия

Мероприятие будет полезно

Руководителям производственных и планово-диспетчерских отделов
ИТ-директорам
Руководителям планово-экономических отделов и финансовым директорам

Программа:

Автоматизация бизнес-процессов производства – мечты и практика российских предприятий.
Управление производством в 1С:ERP: 1) планирование производства в 1С:ERP; 2) исполнение производства в системе, как происходит взаимодействие продаж, планово-диспетчерского отдела, снабжения и других служб предприятия на каждом этапе производства.
Запуск производственных процессов в 1C:ERP: 1) подготовка к запуску – определяем цели и ключевые ресурсы для их достижения (исполнители, время, информация и др.), что критически важно учесть на данном этапе; 2) межцеховой и внутрицеховой этапы запуска – результаты и ограничения, всем ли нужно переходить на внутрицеховой этап и что для этого требуется.
Пример построения сквозного бизнес-процесса на предприятии с позаказным (проектным) и серийным производством. Архитектура процесса.
Необходимая техническая инфраструктура для нормальной работы производства и других процессов в 1C:ERP.
Ответы на вопросы участников вебинара, обсуждение.

Кто спикеры:

Ирина Егорова

Исполнительный директор «Центра консалтинговых проектов», сертифицированный руководитель проектов с 15-летним опытом комплексной автоматизации предприятий на базе 1С:ERP, 1С:Управление Холдингом и других комплексных решений. Реализовала более 10 проектов внедрения 1С:ERP.

Никита Роман

Ведущий специалист отдела решений для корпоративного сектора «Центра консалтинговых проектов», сертифицированный консультант и руководитель проектов внедрения комплексных систем 1С.