Переход с 1С:УПП: 5 проверенных схем для успешного перехода на новую систему с минимальными затратами

О чём вебинар?

В 2026 году прекращается поддержка 1С:УПП. И это не просто техническая задача. Это вопрос:

Управляемости бизнеса (невозможность сдать отчётность или ошибки, ведущие к штрафам).
Конкурентного преимущества (новые системы дают скорость и аналитику, которых нет в УПП).
Безопасности данных (устаревшая система – лакомый кусок для кибератак).

Но как выбрать и перейти именно на ту систему, которая усилит ваш бизнес, а не станет источником новых проблем и неоправданных затрат? Всё это подробно разобрали на вебинаре. Смотрите запись.

Запись мероприятия

Вебинар будет полезен

Генеральным директорам предприятий. Поймёте, как минимизировать операционные и финансовые риски при переходе, сохранить управляемость бизнеса и избежать незапланированных расходов.
Директорам по экономике и финансам. Увидите, как обеспечить целостность данных, избежать ошибок в отчётности и интегрировать финансовые процессы в новую систему.
Руководителям ИТ-подразделений и директорам по ИТ. Получите готовые схемы миграции и методы оптимизации нагрузки на команду, узнаете, как синхронизировать переход с бизнес-процессами.

Программа:

Опасный путь: ошибки перехода с 1С:УПП, которые дорого обошлись предприятиям. Разберём кейсы предприятий различных отраслей: почему их решения привели к удорожанию проектов и не дали результата.
Пять рабочих схем перехода для тех, у кого нет лишних ресурсов. Покажем проверенные варианты перехода с 1С:УПП на другие системы 1С, которые позволили нашим клиентам достигнуть желаемого результата в рамках бюджета.
Техническая кухня перехода с 1С:УПП: как избежать технических ловушек и не потерять данные. Расскажем, как организовать параллельную работу систем, как грамотно перенести данные и интегрировать новую систему в текущую ИТ-инфраструктуру предприятия.
Что делать прямо сейчас, чтобы успеть до дедлайна. Дадим пошаговый алгоритм: какие задачи решить в первые 14 дней, как распределить нагрузку на команду в течение месяца и какие этапы завершить за 90 дней для гарантированного перехода до дедлайна без стресса и лишних расходов.
Ответы на вопросы участников и обсуждение.

Кто спикеры:

Ольга Антипова

Кандидат экономических наук, руководитель проектов в ООО «Центр консалтинговых проектов». Более 20 лет управленческого опыта: от запуска производства с нуля до внедрения 1C:ERP, 1С:УПП, 1С:Комплексная автоматизация в лёгкой промышленности, оптовой и розничной торговле (B2B, B2C, B2G). Практик, который помогает предприятиям различного масштаба выстраивать прозрачный учёт и эффективные процессы.

Ирина Егорова

Исполнительный директор «Центра консалтинговых проектов», сертифицированный руководитель проектов с 15-летним опытом комплексной автоматизации предприятий на базе 1С:ERP, 1С:Управление Холдингом и других комплексных решений. Реализовала более 10 проектов внедрения 1С:ERP.

Андрей Смирнов

Консультант ООО «Центр консалтинговых проектов» по комплексным решениям 1С, переводил с 1С:УПП на 1С:ERP предприятия различных отраслей: машиностроения, оптовой торговли и др.