О чем вебинар?
Склад переполнен, но нужных деталей нет, производство работает в режиме аврала, а рентабельность заказа становится ясна только после отгрузки. Обычно в этом винят несогласованность действий подразделений. Однако рассинхронизация продаж, закупок и производства – это лишь верхушка айсберга.
На вебинаре мы разберем зоны риска и на реальных кейсах покажем, как построить прозрачный и контролируемый процесс управления заказами в двух разных моделях:
- Позаказное производство (кейс производителя электротехнической продукции)
Задача: Учесть все затраты (материалы от десятков поставщиков, трудозатраты) для точного расчёта себестоимости каждого заказа.
Боль: Невидимая реальная прибыль, риск потерять маржу на скрытых расходах и остатках. - Сборочное предприятие (на примере компании с большим потоком заказов на сборку оборудования)
Задача: Контролировать остатки на складе и закупки, чтобы все компоненты для сборки были в наличии, но без излишков.
Боль: Срывы сроков из-за нехватки нужных деталей или замороженные деньги на перезатаренном складе.
Вы увидите, как простые управленческие решения, подкрепленные доступными инструментами, дают полный контроль над сроками, ресурсами и финансовым результатом каждого заказа.
