Сайт it-murman.ru использует cookie для персонализации и хранения настроек. Используя сайт, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности ООО «Центр консалтинговых проектов».
Автоматизация проектной и производственной деятельности в условиях расширения бизнеса на базе ПП «1С:Управление нашей фирмой»
Клиент
OOO «СПбЭК-Майнинг»
Компания работает в горнорудной промышленности, оказывая инжиниринговые услуги и осуществляя поставки оборудования по автоматизации, автоматизированному электроприводу, электрооборудованию, электроснабжению и предоставляет полный комплекс инженерно-технических услуг при предпроектной подготовке, проектировании (все стадии), внедрении систем автоматизации и электроснабжения горно-подземных производств по комплексным договорам подряда «под ключ», включая строительно-монтажные работы, с последующим гарантийным и сервисным обслуживанием.
Компания специализируется в таких областях как: автоматизация и энергообеспечение открытых и подземных горных работ, процессов обогащения и является одним из самых развитых в структуре нашего бизнеса.
Причины внедрения системы автоматизации:
Отсоединение от головной организации (поставили задачу самостоятельной автоматизации);
Быстрый рост компании.
Цели и задачи проекта
Поставленная задача перед ООО
«Центр консалтинговых проектов»: последовательная автоматизация
проектной и производственной деятельности в условиях расширения бизнеса.
Внедрение подсистемы
Разработка и утверждение бюджетов проектов;
Планирование и отражение расходов ДС под проекты;
Учет ТМЦ по проектам;
Отражение производства по проектам;
В работе: учет командировок;
В работе: распределение зарплаты по проектам.
Выполненные работы по внедрению
Первичное обследование;
Моделирование в «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:УНФ» и сравнение вариантов;
Далее каждый блок делился на этапы:
формирование ТП;
разработка;
обучение;
разработка документации;
консультации в ходе эксплуатации.
Результаты внедрения
отказ от бумажных форм и Excel файлов;
совместная работа разных подразделений, в т.ч. территориально удалённых;
контроль за бюджетом проектов и лимитами финансирования;
оптимизация складского учёта, контроль за ТМЦ по проектам.