"> Реализованные проекты
Автоматизация проектной и производственной деятельности в условиях расширения бизнеса на базе ПП «1С:Управление нашей фирмой»

Реализованные проекты

   Вернуться к списку проектов

Автоматизация проектной и производственной деятельности в условиях расширения бизнеса на базе ПП «1С:Управление нашей фирмой»

Клиент

OOO «СПбЭК-Майнинг»
Компания работает в горнорудной промышленности, оказывая инжиниринговые услуги и осуществляя поставки оборудования по автоматизации, автоматизированному электроприводу, электрооборудованию, электроснабжению и предоставляет полный комплекс инженерно-технических услуг при предпроектной подготовке, проектировании (все стадии), внедрении систем автоматизации и электроснабжения горно-подземных производств по комплексным договорам подряда «под ключ», включая строительно-монтажные работы, с последующим гарантийным и сервисным обслуживанием.

Компания специализируется в таких областях как: автоматизация и энергообеспечение открытых и подземных горных работ, процессов обогащения и является одним из самых развитых в структуре нашего бизнеса.
Причины внедрения системы автоматизации:

  • Отсоединение от головной организации (поставили задачу самостоятельной автоматизации);
  • Быстрый рост компании.
Цели и задачи проекта

Поставленная задача перед ООО «Центр консалтинговых проектов»: последовательная автоматизация проектной и производственной деятельности в условиях расширения бизнеса.
Внедрение подсистемы

  • Разработка и утверждение бюджетов проектов;
  • Планирование и отражение расходов ДС под проекты;
  • Учет ТМЦ по проектам;
  • Отражение производства по проектам;
  • В работе: учет командировок;
  • В работе: распределение зарплаты по проектам.


Выполненные работы по внедрению

  • Первичное обследование;
  • Моделирование в «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:УНФ» и сравнение вариантов;


Далее каждый блок делился на этапы:

  • формирование ТП;
  • разработка;
  • обучение;
  • разработка документации;
  • консультации в ходе эксплуатации.
Результаты внедрения

  • отказ от бумажных форм и Excel файлов;
  • совместная работа разных подразделений, в т.ч. территориально удалённых;
  • контроль за бюджетом проектов и лимитами финансирования;
  • оптимизация складского учёта, контроль за ТМЦ по проектам.