Реализованные проекты

АО «Электротранспорт» — крупное предприятие города Мурманска, занимающееся пассажирскими перевозками троллейбусами и автобусами. Предприятие является стратегически важным для города, обеспечивая более половины пассажироперевозок.

До внедрения проекта на предприятии отсутствовала единая система автоматизации, что приводило к:

• Ручной обработке большого объёма данных (выручка, учёт рабочего времени, планирование маршрутов).
• Ошибкам ввода и задержкам в формировании отчётности.
• Отсутствию оперативного контроля за движением транспорта и выручкой.
• Сложностям в управлении персоналом (расстановка водителей и кондукторов, расчёт зарплаты).

1. Создание единого информационного пространства для повышения эффективности управления предприятием.
2. Автоматизация управленческого и регламентированного учёта.
3. Сокращение времени обработки данных для оперативного управления перевозками.
4. Автоматизация процессов учёта выручки, планирования маршрутов и управления персоналом.
5. Интеграция с существующими системами (валидаторы, ПО «Навигация», «Электронная станционная ведомость»).

Проект проходил в 5 этапов

1. Анализ и проектирование: Изучение бизнес-процессов, определение требований клиента.
2. Разработка и адаптация: Настройка «1С:ERP» и модуля «Управление автотранспортом» под специфику предприятия.
3. Автоматизация блоков:
   • Управление сбором выручки (сканирование чеков, учёт выручки, отчетность).
   • Планирование и учёт движения (расстановка водителей, графики работы, интеграция с ПО «Навигация»).
4. Тестирование и внедрение: Опытная эксплуатация, доработка, обучение сотрудников.
5. Запуск и поддержка: Полное внедрение системы, мониторинг работы.

Сложности в процессе работы:

1. Сложные бизнес-процессы: Большое влияние человеческого фактора, необходимость учета множества переменных (маршруты, графики, выручка).
2. Интеграция с внешними системами: Сложности в синхронизации данных с ПО «Навигация» и валидаторами.
3. Автоматизация планирования: Необходимость учета норм рабочего времени, приоритетов сотрудников и маршрутов.
4. Большой объем данных: Обработка информации по 152 автоматизированным рабочим местам.

1. Оперативность: Сокращение времени обработки первичных документов.
2. Точность: Минимизация ошибок ввода данных.
3. Единая база данных: Хранение плановой и фактической информации в одной системе.
4. Автоматизация отчётности: Формирование отчетов в автоматическом режиме.
5. Улучшение контроля: Оперативный мониторинг выручки, работы транспорта и сотрудников.