Реализованные проекты

ООО «Хозторг» – предприятие, занимающееся оптовой и розничной торговлей строительных материалов.
Организация имеет территориально-распределенную структуру, состоящую из магазинов и головного офиса.

- Существующие в организации программные продукты и типовые решения не обладают необходимым заказчику функционалом;

- Необходимость автоматизации ведения оперативного и управленческого учета;

- Необходимость ведения учета движения денежных средств, учета продаж.

Внедрение программного продукта «1С:Управление торговлей 11» с целью автоматизации оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций.

• Управление складскими запасами;
• Оформление заказов покупателей;
• Планирование продаж;
• Учет продаж ТМЦ;
• Взаиморасчеты с покупателями;
• Оптовая торговля;
• Розничная торговля;
• Подключение торгового оборудования.

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Продажа выбранных программных продуктов;
• Доставка программных продуктов в офис заказчика;
• Проведение обследования деятельности компании;
• Разработка таблицы расхождений требований пользователей и типового функционала программного продукта;
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации;
• Начальные настройки параметров решения для начала ведения учета;
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
• Настройка распределенной информационной базы (РИБ) между территориально удаленными подразделениями компании и написание руководства пользователя;
• Консультирование пользователей по работе в ПП «1С: Управление торговлей 11»;
• Переход на фазу промышленной эксплуатации программного продукта.

 

• Прозрачность и точность оперативного и управленческого учета;
• Удобный и понятный интерфейс программного продукта.
• Оптимизация работы за счет использования возможностей внедренного решения;
• Экономия ресурсов, повышение производительности работы, обеспечение стабильность в работе;
• Возможность минимизации складских запасов, планирования денежных средств;
• Повышение качества управления компанией и увеличение ее прибыльности;
• Оперативное получение информации, оперативная реакция на рыночную ситуацию.