Реализованные проекты

Северо-Западный рыбопромышленный консорциум – российское некоммерческое партнерство, которое объединяет компании, ведущие добычу, переработку и реализацию крабов и донных пород рыб.

В Консорциум входят 28 юридических лиц. Территориально они расположены в Мурманске, Архангельске, Санкт-Петербурге, Москве, Петрозаводске и Великом Новгороде. На предприятиях Консорциума занято более 1500 человек (административный персонал и плавсостав).

НП «СЗРК» имеет один из самых больших на Северном рыбохозяйственном бассейне флотов, состоящий из рыбодобывающих судов и краболовов-процессоров. Флот Консорциума насчитывает более 20 промысловых и вспомогательных судов. В составе Консорциума имеются специализированные подразделения по снабжению флота, ремонту судов, перевалке и хранению грузов, обучению и переподготовке плавсостава. Переработка рыбы и краба производится как на борту судов, так и на собственных береговых фабриках.

Предприятия Консорциума ведут разные виды деятельности и используют разные программные продукты для ведения бухгалтерского учета: 1С:Бухгалтерия, 1С:Бухгалтерия КОРП. Как типовые, так и со своими уникальными доработками.

• Консолидация бухгалтерской отчетности всех юридических лиц, входящих в Консорциум.
• Разработка системы сбора и анализа консолидированной отчетности с исключением внутригрупповых оборотов всех организаций с помощью механизмов бюджетирования.

Автоматизация проводилась на базе программного продукта 1С:Управление холдингом.

2020 год:

• Разработана концепция модернизации и развития автоматизированной информационной системы управленческого и бухгалтерского учета.
• Совместно с заказчиком разработан регламент ведения НСИ и формирования консолидированной учётной политики.
• Разработано ТЗ и регламент для перехода на единую систему НСИ и единый план счетов.

2021 год:

• Настроена работа с централизованными справочниками.
• Перенесены остатки на начало года из 1С:БП в 1С:УХ.
• Настроена синхронизация для регулярного обмена документами и справочниками из 1С:БП в 1С:УХ.
• Совместно с заказчиком проведены работы по приведению системы консолидированного учёта к общей структуре НСИ.
• Механизмами системы бюджетирования в 1С:УХ настроена консолидация бухгалтерской отчетности в 1С:УХ с учётом элиминации внутригрупповых оборотов для 11 организаций.

• Унификация учетной политики и планов счетов.
• Разработка единых централизованных справочников.
• Сокращение сроков получения консолидированной отчетности.
• Прозрачность проверки данных с детализацией до первичных документов.
• Исключение ошибок в отражении внутригрупповых операций.