Реализованные проекты
Внедрение 1С:Управление автотранспортом 8 на горнодобывающем предприятии
Клиент
![ООО «Ловозерский ГОК»]()
ООО «Ловозерский ГОК»
Ловозерский горно-обогатительный комбинат территориально располагается за полярным кругом в центральной части Кольского полуострова на 67°35′ северной широты и 4°00′ восточной долготы (от Пулковского меридиана). Между двух крупных озер Умбозеро и Ловозеро расположен горняцкий поселок Ревда.
С июня 2005г. у Ловозерского горно-обогатительного комбината появился новый собственник и начался новый этап в развитии предприятия. Сегодня предприятие производит 9 тыс. тонн лопаритового концентрата. В 2009 году планируется увеличить объем производства на 15 %. В 2010 году ООО «Ловозерский горно-обогатительный комбинат» должен произвести уже 12 тыс. тонн лопаритового концентрата. Для достижения поставленных целей (рост объёмов производства) ООО «Ловозерский ГОК» реализует обширную инвестиционную программу. За последние 3 года предприятие потратило на обновление устаревшего оборудования порядка 250 млн. рублей. Основным направлением инвестиционной программы ООО «Ловозерский ГОК» является изменение технологии добычи руды. Внедрение самоходных буровых машин и проходческих комплексов позволит улучшить условия труда рабочих, а так же приведет к повышению производительности труда шахтеров в 1,5 раза.
В состав предприятия на Карнасуртской промплощадке входит цех щелочных металлов, выпускающий особо чистые щелочные металлы: натрий, калий рубидий, цезий и их соединения.
Предприятие имеет весь комплекс вспомогательных цехов и служб: ремонтно-монтажное специализированное управление, автотранспортный цех, энергоцех, военизированный горноспасательный взвод, отдел технического контроля, центральную лабораторию, турбазу, краеведческий музей, кабельное телевидение, столовые и складские помещения.
Общая численность компании: 1000
С июня 2005г. у Ловозерского горно-обогатительного комбината появился новый собственник и начался новый этап в развитии предприятия. Сегодня предприятие производит 9 тыс. тонн лопаритового концентрата. В 2009 году планируется увеличить объем производства на 15 %. В 2010 году ООО «Ловозерский горно-обогатительный комбинат» должен произвести уже 12 тыс. тонн лопаритового концентрата. Для достижения поставленных целей (рост объёмов производства) ООО «Ловозерский ГОК» реализует обширную инвестиционную программу. За последние 3 года предприятие потратило на обновление устаревшего оборудования порядка 250 млн. рублей. Основным направлением инвестиционной программы ООО «Ловозерский ГОК» является изменение технологии добычи руды. Внедрение самоходных буровых машин и проходческих комплексов позволит улучшить условия труда рабочих, а так же приведет к повышению производительности труда шахтеров в 1,5 раза.
В состав предприятия на Карнасуртской промплощадке входит цех щелочных металлов, выпускающий особо чистые щелочные металлы: натрий, калий рубидий, цезий и их соединения.
Предприятие имеет весь комплекс вспомогательных цехов и служб: ремонтно-монтажное специализированное управление, автотранспортный цех, энергоцех, военизированный горноспасательный взвод, отдел технического контроля, центральную лабораторию, турбазу, краеведческий музей, кабельное телевидение, столовые и складские помещения.
Общая численность компании: 1000
Причины внедрения системы автоматизации:
На предприятии расчет расхода ГСМ, учет путевых листов и получение данных для расчета заработной платы водителей производился частично в рукописной программе, частично вручную на бумаге.
Цели и задачи проекта
В связи с внедрением конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом 8» возникла потребность отражать показатели для расчета заработной платы водителей в программном продукте, который будет интегрироваться с ней.
Был внедрен продукт «1С: Управление автотранспортом», в котором реализованы все основные требования заказчика.
Внедрение подсистемы
- Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS);
- Транспорт;
- Планирование расхода ГСМ;
- Учет подвижного состава;
- Учет собственного транспорта;
Выполненные работы по внедрению
- Проведено обучение пользователей на рабочих местах;
- Выполнена доработка для расчета заработной платы;
- Разработаны регламенты по вводу данных;
- Настроена интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом 8»;
- Выполнена доработка для расчета заработной платы;
- Разработаны регламенты по вводу данных;
- Настроена интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом 8»;
- Оказаны консультации по телефону и на рабочих местах;
- Внесены изменения в документ «Путевой лист»: на вкладке «Зарплата» добавлена функция, которая позволяет рассчитать заработную плату с учетом заполнения дополнительных показателей расчета, к примеру: доплата за вечерние часы.
Результаты внедрения
В результате внедрения предприятие получило:
- сокращение времени на подготовку данных для расчета заработной платы;
- исключение двойного ввода информации за счет интеграции;
- использование современной платформы, что дает преимущества в эксплуатации.
- сокращение времени на подготовку данных для расчета заработной платы;
- исключение двойного ввода информации за счет интеграции;
- использование современной платформы, что дает преимущества в эксплуатации.